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女性管理者的两难困境(二)

作者: 于大为 来源: 第一财经日报


  
     
女性晋升困境

   
     在针对女性两难困境的分析中,李秀娟深刻地指出,“两难困境”非常复杂,其中包括女性在家庭和职业两种角色中的挣扎;女性在男性化管理特点和女性气质中间的挣扎;以及女性在性别角色和管理风格、业绩之间的双重评价标准下的挣扎。
   
     在家庭与职业的角色挣扎中,女性所面临的困境在于,社会对女性的主要角色的定义是母亲,与此同时,社会有要求女性在家庭以外工作,这就形成了矛盾的根源,女性需要解决的问题是,将家庭和职业的角色兼容,各自分配充分的时间和精力。
   
     比较而言,男性管理者则不存在这样的困境,人们并不苛求男性管理者强调自己在家庭中所扮演的角色,而将更多的注意力放在了他们的管理风格上。
   
     在男性化的管理特点和女性气质中间挣扎的女性管理者,常常需要平衡两个标准,一个是作为女性如何承担管理角色,另一个是作为管理者,她们是否有女性气质。
   
     “这暗示着女性管理者必须拥有有效管理者的阳刚特点,同时又要符合社会期望的阴柔特点。”李秀娟说。
   
     而在性别角色的偏见上,女性需要克服的问题更是相当棘手。男性管理者一般被认为是能够控制情况的个人,这使得男性管理者的成功障碍具体化为与工作和能力有关的问题,而对于女性,人们则认为她们的成败是与性别角色直接相关的。
   
     “机构中传统的权力平衡更倾向于男性。”李秀娟指出,“在组织机构中逐步晋升的女性管理人员会扰乱传统的权力平衡,她们可能会令男性感到威胁和不安。” (编辑:Shannon)



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