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新上司驾到(三)

来源: 中国青年报


  
     
做好份内的新事情

   
     Sally,业务员。
   
     作为总部设在济南的销售分公司,我们的老板通常是一到两年就更换调整一次,所以自己基本上适应了新老板的更换。要说有什么高招,也没什么,我觉得最重要的就是把工作
   
     做好,给新老板一个良好的印象,自然就会赢得新老板的重视。
   
     今年正好是新老板上任,原来的被调到总部任市场总监,新老板来自外省一家分公司。上任一个多月来,他共烧了“三把火”:改革考核办法,重新制定奖罚措施,加强培训。每一项都牵动着每位员工的神经,关系着员工们的经济利益。因此大家都人心惶惶,平时跑了5天业务周末还要参加培训。
   
     期间,有些员工开始频繁单独约会新老板,有的明显是在拍马屁,也有的在抱怨新老板的政策,就是没有几个把心思放在业务上。不过,我一直稳坐钓鱼台,拜访老客户,开发新客户,充电学习等如同以前一样正常。到了月底,我出人意料地夺得了个人业务量的第一。新老板大为高兴,并依据新制定的奖励政策,重奖了我一千元,乐得我好几个晚上睡不着。
   
     点评:
   
     不管新老板制定什么样的新政策,烧什么火,作为职员,首要任务应该是积极出色地完成自己的本职工作。反之,一切出于非工作目的的努力最终都不会长久,也许会让人得一时之利,但终究不是权宜之策,也不利于个人的长久发展。一个合格的新上司,最希望看到的不是下属的阿谀奉承,拍马屁,而是下属的工作业绩。作为下属,当你做好分内的事情,把工作做得滴水不漏、漂漂亮亮时,一定会得到新上司的欣赏和重用。 (编辑:Shannon)



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