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如何当前辈的领导(一)

中国青年报 


  
   
这摆明了就是消极抵抗

   
    ■木子
   
    生活从来都不是十全十美的。对此,林斌从未有过这么深刻的体会。
   
    三十而立的年纪,一毕业就供职于出版社,算下来也有八九个年头。从新人成长为业务骨干,林斌的辛苦不是一朝一夕。
   
    冷暖自知。
   
    初来乍到时,就有前辈告诫过他,在部委下属的事业单位工作,要想出人头地,除了能力还得靠机遇。于是,林斌一直铆足了劲,在业务学习上不敢有半点儿放松,除此之外,平日里也很注意跟同事搞好关系。
   
    机会终于来了。
   
    半年前,社里把几个部室主任的岗位拿出来竞聘。通过笔试、面试、公示等几轮苦战,林斌如愿以偿地当上了二编室主任。
   
    还没等到他“新官上任三把火”,麻烦就一个接一个的出现了。其实,林斌心里明白,所有问题的关键就出在老张身上。
   
    老张是出版社的元老,但这次却被派来给林斌当副手。先不说老张心里有想法,就连林斌自己都觉得,不论是经验还是资历,自己这个“领导”在“下属”老张面前都颇有压力。好在几年来林斌一直是勤奋好学、不耻下问,在业务能力上他还是信心十足的。
   
    不过这些年,林斌见了老张一直都是以“老师”相称,这回职位上去了,还真不知该改口叫什么称呼好。赶上了社里启用年轻人进入管理层的这趟车,林斌也只好迎难而上了。
   
    谁知上任第一天,老张就给林斌来了个下马威。每周一次的部门例会上,一边是林斌慷慨激昂地发表“就职演说”,另一边是坐在一旁的老张哈欠连天。部门十来个人围坐一桌,大伙嘴上不吭声但谁都看得出来,这摆明了就是消极抵抗。饭桌上敬酒时分,老张举着酒杯,拍着林斌的肩膀“语重心长”地说:“我年纪大了,是该你们年轻人上了。”但言辞神态间又透着不满和袖手旁观的意思。
   
    如何当好前辈的领导,一度成了林斌上任之初的最大烦恼。最初,林斌按照“年长为尊”的传统,尊敬老张并主动听取他的意见。可两人同在一间办公室,有时下属拿着工作报告进来请示时,还没等林斌开口,老张就像没事人一样,要么起来倒茶喝水,要么干脆出去待一阵子再回来。有时候林斌实在抹不开面子,也征求一下老张意见,可老张总说:“你是主任,你看着办吧。”
   
    跟过去单枪匹马做一项工作不同,走上管理岗位,林斌感到更多的是如何协调关系。真是“屁股决定脑袋”,过去他还一直觉得原来的主任完全就是个“老好人”,哪哪都要摆得平,还要掌握下属的特点和性格,针对不同人采用不同方式进行激励,尽可能让大家朝着一个目标使劲。但就这样一件简单的事情,现在落到自己头上,还真的需要花更多时间去思考。
   
    这是个新的挑战,它耗费了林斌的大部分精力和时间,有时就连下班回家后脑子里想的也都是这些事,严重影响了他的家庭生活。工作和生活混为一谈的状态,让他觉得疲惫不堪。
   
    如果凡事都去向前辈请教,那部门主任的存在还有什么价值?可如果按照自己的主张行事,老张又一定会觉得年轻人不把他放在眼里。到底该怎么办呢?
   
    长此以往,落下的结果是,部门的业绩不仅没有增长,反而出现了滑落。不仅如此,出版社内部的议论,也让林斌感到了前所未有的压力。但林斌实在难以在老张面前摆出一副“领导”的面孔,在他看来,这绝对是下策。
   
    到了年终总结,部门领导述职的时候,老张第一个发言。在社领导和全体同事面前,他“就事论事”地表示:“一些部门的年轻管理者水平,我看还有提高的空间”。 (待续) (编辑:Shannon)



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